支付宝带动的O2O全渠道盈利模式
发布时间:2016-09-20点击率:576

O2O全渠道企业和线下商户,O2O全渠道营销不该只谈理想以及进行单纯的烧钱补贴


任性疯狂地烧钱补贴后,零售商业面临尴尬的境地,O2O全渠道市场经历着倒闭潮、裁员潮和资本寒冬中进入了“冷静期”与“自我调整期”。商业经济让时间在叙述着,O2O全渠道企业和线下商户,O2O全渠道营销不该只谈理想以及进行单纯的烧钱补贴,商业的本质才是制胜之道,产业经济的整体效率提高,给商家创造价值,让消费者享受到更好的体验。

 

O2O全渠道营销的关键转战到线下。线下商户的营业额,很大一部分来源于商户拥有的线下流量,这一商业模式特质,将会持续相当长的一段时间。

 

举个典型的例子,餐饮行业为代表的数据分析,现在的互联网+平台从线上带来的营业额,在中国餐饮商业市场的交易额比例只有约9%。

 

很多线下商家认为做O2O全渠道营销就是在线上买流量,用折扣或团购券来吸引线上的用户。他们没有意识到,他们每年付出的几十万甚至上百万门店租金,其实已经在付费买流量了,天然的线下流量。商家最缺乏的并非流量,而是运营线下流量的能力。支付宝口碑提供的“支付即会员”的解决方案,就是帮助商家去运营和管理自有的线下流量。

 

倒闭、裁员对整个O2O全渠道市场而言,是好事,会让O2O全渠道市场更加健康。烧钱做不成O2O全渠道营销。健康的O2O全渠道营销 是去拼内功,拼创新,比拼精细化运营,比拼价值创造,互联网平台要给线下商家赋能。

 

从一开始,支付宝口碑就摒弃了低价团购、烧钱补贴的错误做法,而是选择用互联网+的产品、技术与数据去赋能商家、服务商家。口碑首创的“支付即会员”,就是用互联网的方式帮助商家来管理和运营自有的线下流量。商家入驻口碑之后,就可以免费使用CRM(客户关系管理)插件,通过移动支付来积累会员,用大数据平台来了解自己门店的客人,并进行有效的管理与运营,进而提升经营效率与业绩。

 

同时,口碑提出“内容即流量”的概念,帮助商家脱离只能用低价优惠来引流的困境。用优质的内容与服务,来获得流量,吸引顾客。

 

随着移动互联网技术的发展,智能手机的普及,以微信支付、支付宝为首的移动支付已成为消费者在日常消费场景中常用的支付选择,为满足零售企业对移动 支付业务开展的需要,科传股份携手微信、支付宝、QQ钱包、京东钱包等多家支付领军企业,为传统零售企业打造O2O全渠道零售生态闭环,提供多种移动支付 方式的技术支持。科传股份作为微信支付、支付宝、京东钱包、,QQ钱包的授权服务商,全面协助零售企业和各类商户提供开户申请,技术接口开发,现场实施改 造和移动支付营销活动运营。

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