互联网+购物中心迈向平台运营的二次元模式
发布时间:2016-09-18点击率:711

商业地产的O2O全渠道商业模式转型说到核心价值


商业地产的O2O全渠道商业模式转型说到核心价值,是“互联网+购物中心”,购物中心在互联网+技术的充分运用下,透过电子商务的运营方法来提升自身营运能力。从四年前开始,大部分消费客群逐渐给移动互联网占据了,同时各种不同形态商业地产的管理者意识到,需要借助互联网+形成独有的购物中心解决方案来提升自己的商业盈利能力。

 

运营的团队专业化是确保互联网+购物中心解决方案能够顺利发展的基础,平台的搭建以及日常营护是由专业团队进行的,功能需求与实施上线的效率要求迅速,两到三天一次更新迭代是很正常的事情。而且,要求购物中心互联网+平台的研发团队有专业及丰富的数据处理能力。互联网+购物中心运营平台不仅仅是消费者之间沟通的桥梁,它更是商业经济环境下,B端与C端,C端与C端,以及B端与B端互联的体现。


消费者在购物中心的各种线下行为,在购物中心中闲逛,在各商铺之间穿梭流连的空间与时间数据都会被予以收集,每天几千万条用户位置信息的产生,专业的平台研发团队对大规模数据处理及再开发的能力,反向给购物中心冲破O2O全渠道时代困境带来了动力。

 

谈到中美的商业地产对比发展,近十年间,中国互联网+购物中心平台处于雨后春笋,快速上爬的领先地位。全球新增的购物中心已有半数属于中国,但是对于购物中心发展最为完善的美国而言,2014年仅仅新增了一项,在这行业美国已趋于成熟,中国便是乘风破浪。论到集中度方面,美国购物中心集中度相对较高,前五名业主占据大型购物中心大壁江山,中国购物中心集中度较低。中国购物中心一般都在综合体中间的一部分,综合体的业主为了住宅、办公楼的销售,在购物中心会战略性倾斜投入,而美国是单纯的购物中心,仅通过租金收入进行升级改造。消费者对移动互联网的接受程度方面,中国也领先于美国。以上这些,是中国互联网+购物中心平台高速发展,领先全球的原因。

 

科传购物中心解决方案是专为购物中心提供全方面的咨询信息管理系统研发和实施等服务,为企业打造全智能的信息化管理平台通过APP交互功能,解决就餐排队时间长、停车难、空手购物等难题,结合社交新媒体、网络推广、网上商城、移动支付等多元化营销渠道,帮助购物中心构建自身核心能力及平台能力的解决方案。

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