让企业踏上O2O全渠道+商业模式的秘诀
发布时间:2016-08-26点击率:756

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O2O全渠道+商业模式本质上没有改变商品的属性,只是改变了消费者与商品的传递方式以及体验的方式。刚刚好相反,这种创新的传递过程,形成的价值传递方式可以直接将效益灌输到商品中,这是在动摇商品主导地位的改变。商品是更加容易的复制,每当企业在商品的研发中产生了突破发展,往往会被其他企业运用品牌、传播、设计、体验、营销等方式进行围攻,这是市场竞争的常态,这就是企业在商品研发中一直兢兢业业,但辛苦抢来的领先地位,却不容易保留。

 

那么O2O全渠道+商业模式究竟是什么东西,要如何涉足,以及实现运用呢?

 

此商业模式连接了商品与消费者,连接了资源与商业联盟企业,这犹如一个商业黑洞,融合着一切,连接着一切,不断地形成商业的内循环,将分散的商业模式统一成综合的经济体。再看看消费者,他们的需求已经不是纯粹的物质需求,而是发展成精神层面,意识层面;但需要形成供求平衡,这是一个观念的改变,需要引导与影响消费者形成习惯性。

 

那么企业如何实现O2O全渠道+商业模式?

 

首先,这商业模式是多种主体共享的生态经济,多种商业主体是前提,共享与生态是评估模式发展健康与否的关键因素;

其次,商业模式是一张网络,各主体的连接关系是重点;

然后,驱动此模式的一定是利益关系,这是一个巨大的利益链条,驱动商业生态运转,连接关系是否合理则直接由价值的有效传递决定。

 

接着,企业要运作O2O全渠道+商业模式,需要认真考虑以下几个问题:

 

第一,是否可以充分地利用社会闲散资源。

第二,是否能够充分地提高市场效率。

第三,是否可以充分地增加消费的体验。

第四,商品是否有刚需的属性?

第五,商品是否存在高频消费的情况?

第六,商品是否能够形成粘合性?

 

在网络冲击,电商围剿,O2O潮流逆袭的大数据时代下,“互联网+”是大势所需,科传凭借自身多年零售行业经验,结合多家国内外知名集团客户的管理精髓,吸取国际先进的管理理念,依托多年软件开发和信息化建设之技术功底,满足本土商家经营管理之需求,全方位提升企业核心竞争力,带领零售企业快速建立“互联网+”智慧零售O2O商业模式,实现企业增利,管理效益大幅提高到的双赢目标。

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