O2O全渠道与互联网+的共存之道(一)
发布时间:2016-03-15点击率:415

市场公认的互联网+2.0时代,到了解决O2O全渠道丰富性商品信息问题,从而让消费者对各类商品有不同的选择。


互联网+与O2O全渠道存在着千丝万缕的关系,以下将通过两期文章诠释它们的博弈。


第一,互联网+行业进入了又一轮的进阶模式


在此,我们认为互联网+经历了以下阶段: 


首个阶段是解决了大数据信息量的综合性容量问题,让使用者对信息数据量有多层次的应用选择; 


接下来就是市场公认的互联网+2.0时代,到了解决O2O全渠道丰富性商品信息问题,从而让消费者对各类商品有不同的选择;


最新的阶段是指所谓的互联网+3.0时代,是解决消费者O2O全渠道体验性服务的问题,让消费者对于服务有更多元化的选择,可以享受到更全面更人性化的服务。


第二,解决在O2O全渠道经济中,消费者存在的痛点,是互联网+公司真正的使命


运营互联网+企业,需要处理的核心关键是:公司需要创造盈利价值,而价值在于如何能够真正地解决消费者面对的各种痛点。回溯到没有互联网+的年代,企业同样需要提供相应的服务,不过互联网+作用下,可以使服务与O2O全渠道产生化学作用,能够让消费者享受到以往服务里体验不到的便捷与时代感。


第三,提高效率用以衡量O2O全渠道公司的价值的所在


许多情况下我们所研究各种提高效率的方法,实际上需要从根本改变运营的方式。目前我们讨论的共享经济课题,按道理是认为之前的经济模式存在许多浪费资源的情况,不过进入O2O全渠道年代,通过全方位互联网+服务的方式,把很多以前没有充分利用的资源,通过O2O全渠道模式与互联网+科技融合给充分使用,而且提高了资源利用率。从另外一个角度,让消费者在服务上遇到的痛点可得到新的满足。如果第一没有给用户解决痛点,第二并没有真正解决效率,这样的O2O全渠道都是虚假的,只是一种在短时将热钱堆起来的资本运营方式而已。


在网络冲击,电商围剿,O2O潮流逆袭的大数据时代下,“互联网+”是大势所需,科传凭借自身多年零售行业经验,结合多家国内外知名集团客户的管理精髓,吸取国际先进的管理理念,依托多年软件开发和信息化建设之技术功底,满足本土商家经营管理之需求,全方位提升企业核心竞争力,带领零售企业快速建立“互联网+”智慧零售O2O商业模式,实现企业增利,管理效益大幅提高到的双赢目标。


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