2016,珠宝零售业如何过冬?
发布时间:2016-02-05点击率:485

珠宝零售业迎来了更为火爆的扩张,还带动了大批业外投资者的加入,对珠宝首饰连锁管理系统的应用也有了更高的要求。


销售下滑、互联网+、微营销、去库存、新三板、关店潮、原创、珠宝首饰连锁管理系统等这些字眼,在2015年被不断地提及,成为该年里描摹零售业者发展过程的关键词,可以基本概括出社会转型和行业洗牌时期,珠宝零售业者这一年中的经历和煎熬。


回顾过去,在珠宝行业,相比加工设计和制造者,数年来,零售商是一个被格外高看的群体。一来,常识而言,产业的最大利润被这批人独享;二来,在运作层级上,零售市场需要零售商更加高超的技巧和社会交往能力,也是能真正考验一个企业家水准的战场;还有,零售商更是上中游各级商家的衣食父母,曾被厂家奉若神灵。


所以,在市场火爆的前几年,珠宝企业家们纷纷抓住机遇,试水零售,也正是这群来自珠宝行业企业家们,或者将产业从上中游硬生生地延伸到下游;或者把几家店铺连锁成几十家甚至上千家,从一个区域跨越式发展到另一个区域,甚至在全国遍地开花。在这种趋势和心态左右下,在“十一五”和“十二五”期间的10个年头里,黄金珠宝零售业的快速扩张便成了常态。即使遭遇了始于2008 年的金融危机,不但没有拖垮珠宝零售业,反而在黄金价格不断攀上新高的“黄金热”带动下,让珠宝零售业迎来了更为火爆的扩张,还带动了大批业外投资者的加入,对珠宝首饰连锁管理系统的应用也有了更高的要求。今天看来,所谓的产能过剩,在某种程度上,是由这批“活力四射”的企业家造就的“金店多于米店”的现状。


探寻经营下滑的各种思潮纷纷来袭,其中,最为突出的一个思潮便是,在网络和移动互联网时代,是让不思改变、不顺应电商潮流的传统珠宝商“下课”的最直接导火索。事情果真如此吗? 现在还不是珠宝商们能找到答案的时候。不管真正的答案是什么,借助珠宝首饰连锁管理系统和互联网公众商业平台建立网上销售店铺也好,或者利用微信建立微店铺或者微营销平台也罢,互联网+ 的时代潮流让传统珠宝商在2015年里纷纷触网,尽管现在销售状况不尽如人意,但至少表明,传统珠宝商正在积极主动拥抱移动互联网时代。网上业务的开展一方面也是轻资产、去库存的表现,另一方面,也是商家品牌营销推广的方式。


除了轻装上阵,关掉不良店铺,去掉不良库存外,值得一提的是,2015年对珠宝商生死存亡意义重大的、门槛很低的融资平台——新三板的推出,无论是从国家顶层设计层面,还是从解决广大中小珠宝商发展问题层面,均有利于助推行业健康永续发展,解决企业燃眉之急的融资问题。


引用一个眼下正在踌躇满志,把互联网+和金融+引入到传统珠宝经营领域的珠宝商的话——“我最终还要从空中回到地面,互联网和金融只是我的一种营销和推广手段。”来做结尾。我们可以好好地思考:消费者要什么?我们能给什么?这是一个到处都推崇“干货”的时代,抛开一切虚无缥缈的不实行为,传统珠宝商好好想一想,你真正的“干货”是什么?


无论你手里有几个“干货”,但是请切记,必须全面推开并升级珠宝首饰连锁管理系统的应用。科传公司推出的珠宝首饰连锁管理系统全力协助珠宝首饰企业进行企业的运营优化,提供先进的运营管理模式。协助企业建立品牌管理、商品管理、库存管理、价格成本管理、门店员工管理、VIP会员关系管理、促销管理、加盟管理、O2O全渠道运营管理等一体化管理平台。通过超强的稳定的技术管理平台实现大数据分析下的科学决策和精准营销。通过客户关系管理系统,科学管理会员关系,提高会员忠诚度,增加复购率。


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