多品牌战略迎战O2O全渠道时代
发布时间:2016-01-25点击率:540

结合O2O全渠道营销,使企业多元化发展,吸引多样人群,可以规避单一品牌的投资风险。


随着人们的收入水平和物价指数逐渐提高,现在顾客购买商品不仅重视货物的质量,还看重商品品牌的知名度。品牌成为了企业的核心竞争力,是决定企业价值的重要评估标准。很多知名品牌如宝洁、联合利华、奔驰等,是运用多品牌战略,结合O2O全渠道营销,使企业多元化发展,吸引多样人群,可以规避单一品牌的投资风险。无论是单一品牌还是多品牌都是围绕企业文化、品牌调性、产品分类、目标人群而开展的多角度营销策略。O2O全渠道营销是各电商企业的未来方向,而多品牌产品更是大多传统零售企业的发展趋向。

 

一、多品牌的类型特色   

 

多品牌战略可以按产品、品类、人群进行分类,结合O2O全渠道营销的相互融合。如餐饮品牌黄太吉,旗下除了黄太吉煎饼果子外,还有大黄疯火锅,牛炖先生炖菜,从来饺子馆等,这种按产品不同形成多品牌的策略可以使集中运营在一个大商圈中,适应O2O全渠道营销的白领人群成为目标客户,既可以节约出外用餐时间也可以增加用餐选择。联合利华根据根据食品饮料、家庭护理、个人护理、家庭净水,还有金纺、奥妙、立顿、清扬、力士、中华等运营超过1000个不同品类的多品牌推广。这种可以满足不同顾客的需求,从而提高消费者的集群和企业的竞争力,并结合O2O全渠道营销的实施,极大的占据了零售市场的市场份额。女鞋品牌百丽集团旗下,拥有百丽、天美意、百思图、他她、森大六大品牌,这就是按人群分类形成多品牌战略的经典例子,在同一商场的临近商铺,通过连锁的经营模式,分别经营,使消费者拥有更多的选择空间,分别吸引不同的消费人群。

 

二、多品牌战略各显优势

 

企业通过结合O2O全渠道营销发展采取多品牌战略,突出了线上线下的差异化,不仅可以防止线下加盟商的集体倒戈,还可以同时线上线下的双品牌运营可以形成分众化和差异化,根据不同的产品、定位进行有差异的区分,利用O2O全渠道的线上线下相互推广使商品性质变的明确,可以吸引不同的消费群体。企业采用多品牌战略更容易形成规模效应,还避免了散单一品牌的风险,可以更有效地扩大经营,扩大市场占据份额,提升市场价值和循环价值。但与单一品牌相比较,多品牌策略也存在这缺陷,就是企业要创造更多的品牌就需要提高各部门产生的运营成本和营销成本,企业面对营收的考验也会增大。

 

线上线下融合的O2O全渠道营销模式逐渐覆盖传统零售企业,传统企业不仅面对线下运营成本使得价格难低于线上的困难,还承受着经销商不断施加的压力,使企业更多的选择线上线下双品牌的运营策略。多品牌、多渠道的战略能帮助企业更加灵活的应对市场变化,更容易满足消费者的需求,更能使传统企业在O2O全渠道的市场上获取更重要的价值。

 

在网络冲击,电商围剿,O2O全渠道潮流逆袭的大数据时代下,“互联网+”是大势所需,科传凭借自身多年零售行业经验,结合多家国内外知名集团客户的管理精髓,吸取国际先进的管理理念,依托多年软件开发和信息化建设之技术功底,满足本土商家经营管理之需求,全方位提升企业核心竞争力,带领零售企业快速建立“互联网+”智慧零售O2O全渠道商业模式,实现企业增利,管理效益大幅提高到的双赢目标。


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