“黄金十年”后珠宝行业如何走出困境
发布时间:2016-01-19点击率:403

高速发展的背后,也存在诸多问题,如过度竞争、价格战、产能过剩、珠宝首饰连锁管理系统功能落后等诸多问题。


从珠宝行业此前“黄金十年”两位数以上增长,到2014年行业出现转折以及2015年行业整体下滑,中国黄金珠宝传统经营结构、产品组合模式等正在遇到巨大挑战,行业将进入重大革新与洗牌期。


由于限制公款高额消费等政策影响,消费习惯改变、竞争日益激烈、门店成本提升等原因,近年来传统珠宝零售行业的销售与盈利状况不佳。 中华全国商业信息中心最新统计数据显示,2014年全国百家重点大型零售企业零售额同比仅增长0.4%,其中金银珠宝类商品销售下滑最大,该类商品零售额同比下降11.6%,增速较上年同期大幅下滑33.3个百分点。珠宝行业继续不振的2015年,即便龙头珠宝商如周大福、六福等都不能幸免。 截至2015年9月底的半年内,周大福关闭115个零售点,相当于总零售点约5%,而上半财年净利润同比大降42.2%的周大福,还计划继续整合中国内地华东及华南地区若干效益低的零售点。另一家珠宝品牌六福集团近日也发布盈利预警,预计中期盈利按年同比大跌约40%。


实际上,在此前十年可谓是中国黄金珠宝行业高速发展的“黄金十年”,有数据显示,2014年中国珠宝零售市场销售总额不低于5000亿元,但高速发展的背后,也存在诸多问题,如过度竞争、价格战、产能过剩、珠宝首饰连锁管理系统功能落后等诸多问题,大量中小珠宝企业面临存货、资金周转、渠道成本高企、盈利空间压缩等多重压力。


 随着2014年开始的抢金潮透支影响淡去,国际金价的持续下跌以及国内通胀压力的减缓使得黄金饰品作为投资保值工具的重要性回落,珠宝行业满足消费者的心理需求与情感价值的个性化需求占比提升,这也考验中国黄金珠宝企业的核心竞争力。许多着眼于未来的珠宝首饰企业已经率先布局“互联网+珠宝”的原料、设计、互联网营销、品牌推广、销售渠道等全产业链,希望探索适应未来消费者购物习惯的模式,结合企业连锁模式打造属于自己的O2O珠宝首饰连锁管理系统信息平台。


科传珠宝首饰连锁管理系统是科传股份公司专门为珠宝首饰行业,以品牌连锁加盟和分销为主要运营方式的企业提供的全面信息化解决方案,是从帮助零售行业连锁加盟和分销的商业企业提供先进的运营管理模式着手,协助企业建立商品管理、库存管理、价格成本管理、门店员工管理、VIP会员关系管理、促销管理、加盟管理、O2O全渠道运营管理等一体化管理平台。通过超强的稳定的技术管理平台实现大数据分析下的科学决策和精准营销,并通过客户关系管理系统,科学管理会员关系,提高会员忠诚度,增加回头率,全面提升了企业的管理能力和盈利能力。


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