面临互联网+全渠道运营的转变,传统服装企业该思考什么?
发布时间:2015-11-24点击率:678

服装行业今日传来两波募股增资的消息,同时关于O2O全渠道运营模式的转型,一方面是22日红豆股份发布了消息,将通过非公开发行预案,将进行以不低于16.39元每股的价格发行1.2亿股,总共募集的资金将达到19.6亿元。部分的资金约18.1亿元将用于智慧零售红豆建设解决方案的项目,约1.5亿元以作为流动资金用途。另一方面的消息,于21日美邦服饰公告公布了定增方案调整情况,其中非公开发行股票募集资金约42亿元,将会投放于“智造”产业供应链平台、O2O全渠道多品牌销售平台及互联网大数据云平台中心的构建。


从这两家服装零售企业以募资形式发展O2O全渠道运营项目以及布局互联网+的情况分析,未来企业的兴衰将很可能取决于智能化、信息化的发展程度。


服装连锁信息化时代逐步形成,体现了互联网信息在产品供应链中全方位的应用。把互联网+全渠道运营用于服装行业,首先是销售端,透过互联网+技术累积顾客的消费大数据,加强对顾客未来消费趋势及产品需求趋势的判断;然后是生产线,利用互联网+全渠道运营模式进行车间效率的提升,慢慢完成服装行业个性化定制发展的转型。据悉,美邦负责人表示,公司已经逐步接受由消费者需求的个性化订单,而且进行试验制作。经过这种从骨子里的互联网+全渠道转型,品牌企业将有机会实现更高性价比的产品与完成产业化升级改造。


制约传统服装品牌转型的困境


困境一:无法持有正确的态度对待互联网+全渠道


传统服装品牌公司负责人理解的互联网思维存在两方面的极端,一部分还认识不到O2O全渠道的重要性,仍在故步自封;一部分已感受到这方面的紧迫性,却过于急功,没有进行合理的规划与布局。破风前行,跟随时事,作出必要的改变是肯定的,不过传统服装企业想取得成功,将运营观念与实际管理系统进行转变,找准方向,以宏观的发展眼光看待O2O全渠道,不能仅仅把它当作救命稻草。


困境二:不仅仅是线上引流线下,还需要线下回归线上


对于传统服装零售企业,往往留意到了线上构建的弱势,便进行大规模人力金钱时间地搭建online平台,当然这会带来一定的积极影响;那么offline的经营需要进行改造吗?答案是肯定的,线下店铺融合互联网+全渠道信息化的运营观念至关重要,毕竟这是大本营,特别是数据库的信息化和可视化分析建议。online with offline才能真正实现O2O全渠道运营的精粹。

 

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