如何进行服装连锁加盟管理系统的升级改造
发布时间:2015-11-19点击率:571

零售服饰企业的核心竞争力在于信息化和物流。做企业关键在于体系建设,其他方面的资源都可以买到,没人可以挖,没钱可以融资,没有店铺可以买……唯有人、流程、服装连锁加盟管理系统提供的数据等,构成的信息化体系和物流体系才是独一无二的。


高效物流如何衡量?从定量和财务角度看,要看库存周转率和资金周转率。从定性角度看,在合适的时间、合适的地点、以合适的方式和合适的成本,提供合适的物品及服务。高效物流如何打造呢?必须依靠信息化手段。


首先,零售服饰企业都会面临库存和SKU的问题。


渠道库存大,产品SKU多是困扰很多企业的问题。整个供应链的库存优化需要通过信息化手段来展现并优化。从物流体系角度看,总部物流中心通过信息化手段,合理规划、使用货位资源,以有限的库位资源,高周转地提供货品的入出库运作,没有IT,是无法实现的任务。由此可见,科传服装连锁加盟管理系统在运营中扮演着及其重要的角色。


其次,通过服装连锁信息化管理平台下的集成,物流中心可以实现高精细化颗粒度的工作分工。


通过流程集中管控,作业层面仅仅承担傻瓜式的作业,大大提升了服装零售渠道服务的能力。科传服装连锁加盟管理系统具有先进的双重信息校验功能,多层架构管理,全面实现总部与分店之间的信息同步实时更新和共享,杜绝了之前假连锁现象,让连锁体系内分散的店铺与总部联结为有机的整体 。


随着国内劳动力成本的增加,物流自动化、规模化、信息化等高效化运作是一个趋势。同时,通过科传服装连锁加盟管理系统的信息化手段,可以实现工作质量的大幅度提升,降低工作差错率。最为重要的是可以大大降低劳动力的投入,减少人工操作,据行业内的分析,至少可以达到降低现场操作人员三分之二以上。


最后,从物流成本及服务质量角度看,信息化也是一种有效的方式。


零售服饰企业高效运营,需要利用服装连锁管理系统用这种高准确性的手段来保证。笔者认为,未来服装高效物流的方向是作业机械化、管理信息化、网络集成化和人才知识化。


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